为了应对复杂的商业环境，大部分公司纷纷卷入竞争，把重点放在方式、广告、商品、自主创新、品牌营销、推广技巧上...但是，面对公共危机的冲击，问问自己，这有用吗?销售市场低迷，可以帮助公司渡过难关，完成突出重围的还是企业自身的团队，所以人才团队的基本建设尤为重要。

企业与企业之间的市场竞争，是企业优秀人才的市场竞争，是企业发展战略的根基。但是，没有人是天生的市场优秀人才，也没有人对销售业务充满热情，想要提升自己，而靠招骋是无法从源头解决这一问题的。企业团队的发展离不开管理者的学习、培训和具体指导，销售团队的发展趋势离不开数字化、规范化和系统化的系统管理。为了建立这样的管理体系，管理者必须是一个颠覆性的创新型管理者，他们可以用教练的角色和真实身份来帮助员工发展，赋予他们工作能力，使他们成为贤能。

接触客户是创造客户价值的起点，没有接触也不容易有交易，而接触的技术专业水平越高，市场推广水平就越高。而且这个技术专业，指的是精英团队的系统化/公司的系统化，而不是自己。它要求企业建立一个能够大量复制优秀人才和颠覆性创新优秀人才发展的管理系统，生成内部人才的生产线，完成优秀人才的大量复制，关键在于建立营销系统的工作流程，通过培训学习培养贤能的工作经验、工作能力，让普通人造就不凡。

此外，公司还必须颠覆式创新精英团队，让他们掌握绝对成交的方式 ，从咨询顾问营销推广的角度，从客户接触的前后半段，做好每个连接点的使用价值传递，让头回客成为熟客，帮助公司积极推荐介绍，做出超客户预测，让企业品牌赞不绝口。